继续教育培训部在2008年要围绕学院的中心工作，继续面对三个系统：国防系统、地方行业系统、各大企业；坚持多种培训共同发展的战略：一方面积极开展具有哈工大优势学科的特色培训，同时根据社会需求开展各类培训；不懈地探索与院系合作的有效方式，引导校内优秀教师走上继续教育的讲台；推出对培训项目实行定量考核的办法，实现新的社会效益和经济效益。
　　通过走出去开阔视野、开拓市场、精细管理等措施扩大学校继续教育的社会影响，推动继续教育的发展。
　　继续开拓市场、开创新项目
　　以黑龙江省机械联合会的项目为试点，探寻全面开展与院系合作的新路子，努力开展发挥学校优势专业的高层次研修班，真正的让哈工大的博导走进继续教育的课堂。本年度争取开办2期653工程的高研班。
　　继续走访国防科工委所属的部门、走访海军基地，把服务国防的培训项目开展起来，2008年争取开办2期国防系统高研班。
　　与黑龙江省人事厅培训处保持联系，做好非本专业人员继续教育的课程培训工作，注意抓好学员出勤、课程效果、学员反馈、课程考试、办理证书等环节，做出品牌和信誉。跟踪专业人员继续教育新的政策的出台，向省人事厅争取更多的培训项目。
　　进一步拓宽职业资质培训考试的新途径，争取本年度再添新的项目。
　　二、向精细化管理要效益
　　现在每个岗位工作职责描述及相应的工作流程已经制定完成，下一步应该制定出各个项目的具体工作流程，加强对培训项目的过程管理，把握关键环节，把每一件事做细、做实， 向精细化管理要效益 。
　　建立和谐团队，提高团队的管理水平
　　希望一年之内能够增加多个项目部，扩充继续教育队伍。继续加强团队建设，坚持例会制度，组织交流各项目部的工作经验，经常总结改进工作；坚持学习（包括听课），使项目部的同志们能够及时了解掌握社会培训动态和信息；还要营造良好的群体氛围，组织春游、棋牌比赛、踢毽子比赛等活动。
　　2、继续完善教师库的建设， 继续聘任兼职教师，尤其是要加大本校教师的聘任数量，使更多的本校教师走上继续教育的讲台。
　　跟踪管理平台建设 ，提高继续教育的现代化管理水平跟踪技术中心的软件调试步伐，提出符合现行管理的平台建设意见，推动继续教育的管理平台建设，争取实现继续教育各类培训班管理手段的高效简捷。
　　五、加大继续教育的宣传力度，让更多的人认知我院创造条件，让项目主任们走出去，进行广泛的社会联系， 走访一些行业主管部门，并利用全国会议以及每期班的开学式等一切可能利用的机会进行宣传，利用学校、学院网页进行宣传，还要链接相应的网站，把我们的继续教育宣传出去，把我们的成型项目宣传出去。
　　六、做好项目的考核工作
　　进一步完善项目考核指标，对项目启动、运作及管理的全过程，实行量化考核，推动继续教育培训部的各个项目管理更加规范、严格，为学校争光、为学院添彩。
　　七、做好领导交办的其他工作以及培训部的日常管理工作。

继续教育培训部
2008.1.28