继续教育培训部在新的一年要围绕学院的“十一五”规划、根据学院精细化管理的工作理念为指导思想，为擦亮学校品牌着重做好基础工作和队伍建设工作。
　　一、明确岗位职责、实现精细化管理
　　每个岗位工作职责描述及相应的工作流程上半年完成定稿。各项工作严格按照流程进行，加强培训过程的管理，要把每一件事想好、安排好，把每一项工作做细、做实，工作实现精细化管理。
　　二、继续加强队伍建设
　　1、继续管理队伍的扩充，争取一年之内增加1-2个项目部。
　　继续加强团队建设，坚持例会、坚持网上学习（包括听课）、坚持记工作日志。做好培训部的日常管理工作。
　　2、继续完成教师库的建设，年初召开外聘教师座谈会，座谈如何发展哈工大继续教育。继续聘任兼职教师，尤其是要扩大本校教师的聘任数量。
　　三、继续开拓市场、开创新项目
　　组织项目部主任走出去，开阔视野、开拓市场，争取建立新的资质、开创学校专业优势的高层次研修班，努力拓展职业则格考试，开发新的项目。强调：做我们要做能做的，做就要做最好。老项目要做精、新项目要做成品牌。
　　四、完善网页建设，推进现代化管理
　　完善网页建设，注意利用网页进行宣传，开班前要有信息、办班结束，要有报道。调试管理平台，2007年的继续教育各类办班要实行网上管理，争取全面实现现代化管理。
　　五、做好项目的考核工作
　　进一步完善考核指标，对项目启动、运作及管理过程，实行定量考核，为创立品牌，打下基础。

继续教育培训部
2007年1月4日